Obchodní jméno a sídlo firmy

Jednota družstvo spotřebitelů v Kaplici, Střítež, Kaplice nádraží 86, 382 41 Kaplice 
Zapsána u Okresního soudu v Č. Budějovicích pod č.j. 5628/92 do obchodního rejstříku oddíl Dr vložka 208. 
IČO: 00031861 

Zapisovaný základní kapitál družstva se určuje částkou 500 000,- Kč

 Historie družstva

Začátek historie družstva se váže k datu 8. 8. 1919¸ kdy se tehdy existující a I. světovou válkou zdecimované konsumní spolky sloučily v Jihočeské konsumní a úsporné družstvo pro Kaplici a okolí, zapsané společenstvo s ručením omezeným. To se v dalších letech úspěšně rozvíjelo, na místě současného velkoobchodu vybudovalo svůj první sklad, odkud zboží rozváželo vlastními povozy na prodejny. V r. 1928 byl do skladu zaveden elektrický proud a v r.1932 družstvo koupilo i první nákladní automobil Saurer. Před začátkem II. světové války mělo družstvo už 32 prodejen a přes 5000 členů.
Po válce, dne 5.5.1946 valná hromada s novými stanovami přijala i nový název družstva „Šumava, spotřební, výrobní a úvěrní družstvo v Kaplici“.
Do roku 1949 družstvo mělo 122 prodejen, pět pekáren, jednu cukrárnu a jednu řeznicko- uzenářskou výrobnu.
Padesátá léta nastolením státní teorie o družstvu jako nižší, zanikající formě státního vlastnictví, ukončila jeho další svobodný rozvoj. Zásahy státu do družstev realizací této teorie dále rozvíjené tím, že družstva mají své místo jen na venkově a jsou předurčena k zásobování venkova vedly k tomu, že družstvo byla nuceno městské prodejny předat státnímu obchodu, státní obchod převzal i velkoobchodní sklad a družstvo mohlo nabývat pozemky od státu jen do tzv.trvalého užívání a nikoliv do vlastnictví.
V sedmdesátých letech přece jen i vlivem nedobré ekonomické situace ve státě se postavení družstev, jejichž předností byla svépomoc ať na úrovni člen - družstvo nebo družstev navzájem, začalo lepšit, družstvo získalo výstavbou do vlastnictví dvě prodejny v Českém Krumlově a jednu prodejnu v Kaplici a další mělo v pronájmu. Byla umožněna výstavba nových provozoven v rámci tzv. sdružených prostředků s obcemi a dalšími tehdy socialistickými organizacemi. Tak koncem osmdesátých let družstvo provozovalo tři hotely, několik desítek pohostinských provozoven včetně sezonních, ke dvěma stům prodejen včetně 10 prodejen pojízdných. Udržela se i vlastní výroba uzenin a lahůdek. Družstvo provádělo výkup lesních plodů,ovoce a zvěřiny.
Změnil se i název družstva – vznikl Okresní svaz spotřebních družstev. V r. 1956 družstvo přijalo jednotný název pro družstevní obchod mimo Prahu a Brno: Jednota –lidové spotřební družstvo Český Krumlov se sídlem v Kaplici. V r. 1972 byl potom Český Krumlov z názvu družstva odstraněn a nahrazen Kaplicí a v prosinci 1992 po provedené transformaci na nové ekonomické podmínky a vznikající legislativu tak byl v obchodním rejstříku už zapsán název Jednota družstvo spotřebitelů v Kaplici.
Transformace nebyla pouhou změnou názvu družstva, ale především zásadní změnou obchodní filosofie, přístupu k zákazníkům a členům družstva. Nová filosofie byla přirozeně ovlivněna podmínkami vzniklými po 1. lednu 1991 v souvislosti se zahájenou ekonomickou reformou české ekonomiky.
Dopad této reformy (cenová liberalizace), propad životní úrovně obyvatel, výrazné zdražení finančních prostředků – několikanásobný růst úroků z úvěrů, restituce majetku spolu s ukončením státní podpory nerentabilních forem obchodu a vznik nové konkurence, byl do velikosti družstva významný.
Ekonomická reforma se stala impulsem k zahájení procesu „zeštíhlení družstva“, který souvisel s ukončením činnosti provozoven veřejného stravování a řady prodejen z důvodu jejich neefektivnosti, včetně prodejen pojízdných. S výjimkou sortimentu stavebnin družstvo ukončilo provoz specializovaných nepotravinářských prodejen.
Podnikatelský záměr, schválený po transformaci družstva, navazuje na nové stanovy družstva a dále vychází ze strategie celého systému spotř. družstevnictví v ČR vybudovat ekonomicky silný družstevní subjekt, konkurence schopný v prostředí tržní ekonomiky.
Hlavní orientací činnosti družstva se stalo uspokojování potřeb zákazníků a zákazníků v sortimentu potravinářského zboží s orientací zejména na čerstvé potraviny a nepotravinářského zboží denní potřeby. Tradiční orientace na venkovského spotřebitele je postupně doplňována o sféru měst. Přestala platit zásada „zboží z Jednoty do každé samoty“.
Nutnou podmínkou úspěchu v novém tržním prostředí vedle efektivních a moderních prodejen je efektivní nákup a logistika. Družstvo se stalo zakládajícím členem nákupní centrály COOP Centrum Praha a zahájilo( po více než 30letém přerušení) vlastní velkoobchodní činnost v sortimentu tzv. suchého zboží, ovoce a zeleniny a postupně je tento čerstvý sortiment dále rozšiřován.
Vedle tradiční lahůdkářské výroby v Besednici byla nově zahájena pekařská výroba v Horní Plané jako důležitý doplněk prodávaného sortimentu v prodejnách.
Proces ekonomické transformace a restrukturalizace činnosti družstva v 90. letech minulého století sice přinesl výrazné snížení počtu prodejen na straně jedné, ale současně naplnění cíle uspokojovat zákazníky a své členy v moderních prodejnách se sortimentem zboží denní potřeby.
V roce 2004 družstvo provozuje 40 potravinářských prodejen, z toho 2 supermarkety TEMPO, 8 menších supermarketů TIP, 16 prodejen TUTY a 14 menších nezařazených prodejen. Vedle potravin dále 2 prodejny stavebnin. Celkový maloobchodní obrat v roce 2003 dosáhl 640 mil. korun.
Velkoobchodní prodej celkem znamenal obrat 375 milionů korun a vlastní výroba zboží téměř 26 milionů korun za rok 2003.
S ohledem na necelých 60 tisíc obyvatel okresu Český Krumlov svědčí dosahované výkony družstva o významném podílu v zásobování. Ačkoliv počet provozoven proti roku 1990 klesl téměř o 80%, výkony družstva se podařilo zdvojnásobit.
Pro úspěch v konkurenčním prostředí zařadilo družstvo své rozhodující prodejny do řetězců spotřebních družstev, které zajišťují spolu s centrálním nákupem výhodné obchodní podmínky a podporu prodeje pravidelnými akcemi.
Družstvo má pro podporu členů a spotřebitelů dále zaveden vlastní systém nákupu přes platební čipové karty, na základě kterých následně poskytuje slevy z nákupu v závislosti na výši nakoupeného zboží v prodejnách družstva. Ke konci roku 2003 mělo družstvo 2 644 členů sdružených do 32 členských základen.
Na počátku 21. století se tak Jednota stala konsolidovanou, finančně stabilní firmou schopnou obstát na trhu se stále náročnější a tvrdší mezinárodní konkurencí.